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| 葉瀾：教師首先要自己像人一樣地活著，才能對別人產(chǎn)生影響 |
| 來源： 發(fā)布日期：2023-07-08 |
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教育的目標是成人，成就人。教師從事的事業(yè)是育人，教師在學生面前呈現(xiàn)的是其全部的人格，而不只是“專業(yè)”。這就要求教師首先要自己像人一樣地活著，他才能對別人產(chǎn)生影響，一種使其成為人的影響。 長久以來，人們對教師的認識上的一個偏差，就出在不把教師看作創(chuàng)造者，僅僅把他當作知識傳遞者。 教育的魅力不只是要求好教師，而是每個教師都要堅信自己所從事的事業(yè)要求你去創(chuàng)造。教育的魅力是創(chuàng)造的魅力，是創(chuàng)造生命發(fā)展的魅力。 教師的使命不斷變化，不變的是教師始終須對人一生負責任
今天教師的使命就是使學生能夠適應這個變化的時代，活出生命的意義和價值，實現(xiàn)他自己的人生價值，以及對這個社會盡一個公民的責任。 每一代的教師都會面對一個時代對教師使命的新要求，但教師使命也有一些不變的內(nèi)容，那就是教師的事業(yè)始終是對人的一生負責任的一個事業(yè)。 你給學生的東西是積極的還是消極的，是有益的還是有害的，是促進了他的發(fā)展還是阻礙了他的發(fā)展，教師要經(jīng)常自問。盡管學生不完全被教師所左右，但教師的教育會成為一種力量，可引導人前進和向上。 一個教師有可能對兒童、青少年，對某一個人的發(fā)展變化留下深刻影響，讓他在每一個前進的重要的時刻會想到這位老師。這樣的教師，就是在真實的意義上成了一位教師，而不僅僅是一個知識的傳遞者，技能的教學者。 教育的魅力，應從創(chuàng)造中去尋找
長久以來人們對教師認識上的一個偏差，就出在不把教師看作創(chuàng)造者，僅僅把他當作知識傳遞者。 比如，教師上語文課，他的任務被認為就是教識字、讀書、寫字……教師往往也不把自己的工作當作是一種創(chuàng)造性勞動，故而總覺得自己低人一等。馬克思講得很深刻，只有創(chuàng)造性的工作才會有尊嚴。 今天我們特別強調(diào)認清教師的工作性質(zhì)，他不是一個簡單的傳遞者，他跟孩子一起創(chuàng)造他和他們的每一天的學校生活，也為學生的未來生活作創(chuàng)造。教育是豐富人生的很重要的工作。 教師的創(chuàng)造還表現(xiàn)在“轉化”上，他把人類的精神財富轉化成學生個人成長的精神財富。這個轉化也是教育的獨特挑戰(zhàn)與魅力。 教師的創(chuàng)造性還表現(xiàn)在促使學生精神世界不斷地豐富和完善，這樣培養(yǎng)出來的新生代，就會與他的上一代不一樣。這種代際傳承與發(fā)展，本質(zhì)上是把人類的知識與技能、精神，轉化成個人的能力和精神的內(nèi)存。 這些東西內(nèi)化在每一個不同的個體之中，而后，又會在社會實踐中轉化為促進人類社會發(fā)展的創(chuàng)造力。 我覺得教育事業(yè)和教育的魅力一定要與創(chuàng)造聯(lián)系起來。作為一個教師，如果只要求自己像蠟燭一樣，成天勤勤懇懇地埋頭苦干，以犧牲自己作為職業(yè)高尚的表達，而不是用一種創(chuàng)造的智慧去激發(fā)學生心中的精神潛力，那么工作對于他來說只有付出沒有魅力，也難培養(yǎng)出有創(chuàng)造力的學生。 教師的魅力在哪里？就在于創(chuàng)造。它是一種直面人的生命發(fā)展的創(chuàng)造。這里面有“轉化”的創(chuàng)造，教學工作自身還需要創(chuàng)造，從長遠意義上，教學讓每一個生命具有創(chuàng)造的力量，也為社會的發(fā)展提供創(chuàng)造的永不枯竭的智慧源泉。 提高教師的專業(yè)素質(zhì)？遠遠不夠！
近十多年來流行的一個看法：那就是把教師看作一種專業(yè)。簡單而言，有兩個不同的目的：一是為了改變教師地位，因為只有作為專業(yè)人員才能提升社會地位。二是為了作為一種專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升。 現(xiàn)在許多人喜歡講“提高教師的專業(yè)素養(yǎng)”，我覺得不夠。我不單提“教師專業(yè)發(fā)展”，我提“教師發(fā)展”。 教師作為一個專業(yè)人員，我們不懷疑。問題是，只強調(diào)教師的專業(yè)發(fā)展，是不是能造就一個合格的乃至優(yōu)秀的教師？教師自己作為一個全人的發(fā)展，也可能被忽視了。 教師在學生面前呈現(xiàn)的是其全部的人格，而不只是“專業(yè)”。你的一言一行都在呈現(xiàn)你是誰，學生也在判斷你是誰。學生對你有敬意或瞧不起，反抗或喜歡，都不是僅僅因為你的專業(yè)，而是因為你的全部人格。 當然，沒有專業(yè)是不行的，沒有專業(yè)你連講臺都站不住。但是僅僅有專業(yè)，肯定也是不夠的。重要的是教師作為整體的人的發(fā)展。 教師必須對自身的發(fā)展有認識，其中包括他對教育的理解，以及對教育責任的承擔。中小學教師面對的是青少年，面對的是活蹦亂跳的成長中的生命，要有一種責任擔當。學生的生命既是最柔軟的，又是最脆弱的。有些東西一旦被打破了，很難再重新變得完美。所以青少年時期，教師留給他們的，會對其一生的發(fā)展有影響。一個人一輩子能夠遇到一個好老師，是他的幸福。 在中國古代，教師受敬重，排位在天地君親之后，也屬“圣”之列。孔子就被稱為“孔圣人”。孩子上私塾要向圣人、老師叩拜。對教師還有道德方面的高要求，那就是要“為人師表”。 我不贊成把“應試”與“素質(zhì)”對立的提法 在古代，有“書讀百遍，其義自見”之說。它是有道理的。 道理在哪里？古代的文言文，它是古代文人對世界及自我認識的一種文字表達方式，有很深的道理，也不同于口語。教書先生要孩子去理解，但孩子又缺少生活的體驗和經(jīng)歷。為了將來考科舉，學生又必須懂這些，那怎么辦？就是你跟我讀呀，背啊，多讀幾遍，內(nèi)在的聯(lián)系就慢慢浮現(xiàn)出來。這種方法是在獨特教育背景下的產(chǎn)物。古代對教育的理解，是以記誦為主的，是記誦之學。 這里就提出了一個問題，為什么到了近現(xiàn)代中小學教育還是如此強調(diào)記、背標準答案？近代科學知識大發(fā)展，大分化，出現(xiàn)學科化了。學科知識且成了人類共同的知識，而不單單是地域的。當科學成為一種強大力量的時候，當科學分成了很多學科以后，這些知識就成了學習者必須掌握的，并被認為對他將來的生存有用，基礎教育就成了兒童為未來人生作一種準備的事業(yè)。 如何讓學生達到對知識本身的記憶，熟練掌握其方法、技能，就成了學科教師的主要任務。教師往往因被自己的學科所占有，而忽視了教育人的任務。近代的教育學，大量強調(diào)的是把教育看作人類知識的傳遞，從上一代傳到下一代�，F(xiàn)在必須對教育這個概念有一個新的理解。 教師從事的是育人的事業(yè)，作為教師，首先要自己像人一樣地活著，他才能對別人產(chǎn)生影響，一種使其成為人的影響。自己活得像個人，并不是說像一個圣人，而是說你很真實、很努力、有信仰，你在為這個信仰踐行。 教師也會有缺點，有時候也會有沖動，但只要你是真實的，你會冷靜下來，孩子也會理解。所以我覺得跟人打交道，一定要做真人，不要去做一個假假的人。 “只育分不育人”是個太簡單的事情。我覺得把“分”和“人”對立，是一種絕對兩分的思維方式。抬高了“分”，把它與“人”等而視之，這是大誤。 其實教師真正的能耐是在育人的過程中，不難達到所謂的“分”的要求。如果有學�；蚪處熜Q我只“育人”不“育分”，這不僅荒謬，家長也肯定不放心。因為現(xiàn)實世界不可能同意這樣的觀點：你教的學生考試是考不好的，然而你是個好教師。 我一開始就不贊成把“應試”與“素質(zhì)”對立的提法，這是兩極化思維方式的產(chǎn)物。用這樣的方式表達改革的目標，往往難以實現(xiàn)。教育不可能脫離現(xiàn)實的社會和當前的需求來完成改革。改革是一種超越，而非簡單的否定。 面對“育分”的畸形現(xiàn)實，我的回答是“育人”肯定能使他的“分”也上去，但“分”絕對不是教育的唯一目標，更不是終極目標。 教師應該是一個追求持續(xù)發(fā)展的人 教育的魅力不只是要求好教師，而是每個教師都要堅信自己所從事的事業(yè)要求你去創(chuàng)造。教育的魅力是創(chuàng)造的魅力，是創(chuàng)造生命發(fā)展的魅力。 當然，這里又要有學術，又要有人格。人格，在我看來最根本的就是一個真誠。真誠是人格魅力的基礎。不是說哪一種人格才有魅力，我是這樣看的。 教育的魅力恐怕不僅僅限于教師已形成的人格與學術，還有一個很重要的方面，教師應是不斷追求自己生命的發(fā)展和完善的人，在幫助別人完善的同時不斷發(fā)展和完善自己。這樣的教師在我看來可能是比較有魅力的。 我自己追求做這樣的教師，這是一個與生命同在的無止境的過程。對人而言，我更關注你是一個怎樣的人，而不是首先關注職業(yè)。其實職業(yè)的規(guī)范總是比較死板的，真正要使自己成為一個有魅力的教師，你應該是真誠的人，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的人。這樣的人，一定會有魅力。 真正的重建，是要對教學的基礎性問題有一個把握 我曾寫過一篇文章《課堂教學過程再認識：功夫重在“論”外》，在《課程·教材·教法》雜志2013年第5期登載，很長，大約2-3萬字。我覺得今天的課堂教學改革到了重建的階段�，F(xiàn)在可以說是五花八門，非常的豐富，多元是一件好事情，至少大家都在努力，都想有一些新的創(chuàng)造。當然也不乏只是為了提一些新口號而在那里擺弄的人。 我認為真正好的重建就要對教學的基礎性的問題有一個把握。目前是有點雜亂的“豐富”，什么都在一個平面上呈現(xiàn)，恐怕還要梳理。要回到“教學是什么”這樣一個根本的問題上去。我特別不贊成用“學習”來代替“教學”，也不贊成用“課程”來代替“教學”。 教師隊伍建設，至少包括職前和職后。從職前來講，應該有對教師職業(yè)的重新理解，即：怎么樣才能成為一個合格的教師，從合格到優(yōu)秀是要有一個過程的，不可能一開始都以優(yōu)秀教師的標準去要求。首先是有一個底線，高是無限的，越往高越個性化。 關鍵是對教師職業(yè)的理解，在這個理念的基礎上再來提教師怎么培養(yǎng)，隊伍怎么建設。 現(xiàn)在職前培養(yǎng)的問題很多。師范大學里也有培養(yǎng)問題。真正把教師的培養(yǎng)當一回事的大學校長現(xiàn)在也不多，操心多的是我們的大學排名在第幾這一類的事。當然也有分管的副校長或教務長在抓，但從整體上看，最大的問題還是對應把教師培養(yǎng)成什么樣的人的問題，沒有認真想明白。 對師范生的培養(yǎng)，還有很多陳舊的觀念，認為教師就是學點教學法，學點入門技巧，諸如普通話、粉筆字、毛筆字、鋼筆字等，把這看成是教師的基本功。 “三字一話”是要，但只是技能意義上的，對什么是教師職業(yè)更為根本的基本功，教師是誰，應該有怎樣的品性，他的生存方式有什么獨特性，作為一名當代合格教師所應該具有什么等等根本問題，卻還缺少深入的研究�；蛘哒f在對教師職業(yè)的價值、教師職業(yè)的特點還沒完全理解的情況下，就在那里培養(yǎng)老師。
學校的教師教育亟需綜合研究 盡管說改革已很久，但是師范教育本身的觀念改革恐怕遠沒有重視和認清。這種滯后就帶來了整個培養(yǎng)方案設計中，價值取向、思維方式和系統(tǒng)結構存在的問題。 有人建議把免費師范生的名稱改成公費師范生，我贊成�！肮M”表明了國家對這個職業(yè)的重視，顯出一份公職的莊重。目前，免費師范生有各種各樣的動機，如有的為了將來謀職業(yè)，教師職業(yè)相對保險；有的沖著“免費”而來，有的只為了能上大學，自然還有不少是真的喜歡當教師。林林總總的想法都有它存在的理由。 問題是師范教育怎么使學生對教師這個職業(yè)，哪怕他將來不當老師都有一份尊重，都有一個基本的認識。他選擇不做只是可能覺得自己不適合，或者要做到這一點還需要很好地修煉自己，他不善或不愿意為此修煉。 此外，職前教育還應對教育的價值觀、對學生的熱愛，以及大學所教的基礎素養(yǎng)方面，都形成一個較好的、可繼續(xù)學習與發(fā)展的基礎。職后再去補這些方面的缺失就晚了。 進入職場以后，真正促進教師的發(fā)展，是他對自己的實踐，不斷的研究、反思、重建，越來越對自己的工作有一個系統(tǒng)的、整體的、深刻的認識，知道怎么去做才是有意義和有效的。 加強教師在日常實踐中的研究反思，不斷重建自己的教育生活。每個人的成長都要靠自己，靠外部是沒有用的。外部只是一個影響，促進他，但是最終的變化，真正成長是個體的事情不是群體的事情。群體會成為一種力量，可以相互切磋，相互啟發(fā)。但群體的教研研究活動不要搞形式主義，要真正地能夠在研究當中實現(xiàn)共同發(fā)展。 對教師隊伍建設有什么建議？我認為：教師的工作量、教學的工作量要減輕，學校的編制要增加。不能只是從效率的角度來規(guī)定師生比，要從教師有時間再學習、再發(fā)展的意義上，綜合考慮師生比。工作量減輕了，他才有時間去思考，研究、討論�，F(xiàn)在的編制很滿，班額又超員，特別是好一點的學校，常見五六十人一個班。稍微好一點的學校，教師工作排得滿滿的，負擔很重。 教師也要減負。減負不是叫他不要研究，減負是要減少工作量，加強研究。每年用這么多錢搞多層次培訓，但其中不少是重復式的培訓，還不如把一部分經(jīng)費撥到增加編制上，多增加一點編制，讓大家有時間安排一點研修、討論、學習。教師不是通過幾次輪訓就能成長起來的，關鍵是要使教師在工作中有思考，產(chǎn)生學習的需要，研究的需要。 通過學習、研究有實現(xiàn)發(fā)展的感覺，然后越來越感受到工作本身的價值、吸引和魅力，這樣他才會成長起來，而不是靠五年一次的輪訓，然后大家都拿學分，以為拿了就完成培訓任務了。錢多了怎么用？有些還扔到國外去了。 我覺得教師教育亟需綜合研究，要關注和提升教師的日常教育、教學生活的質(zhì)量，這個提升就是要把研究放進教師的日常工作中去。教師教育的經(jīng)費投入與配置要為此服務，而不是只當作外加的一項工作，割裂地去做。 現(xiàn)在我們做改革不乏好心，也急于求成。但是好心和著急都未必帶來好的結果。我們更需要研究，要講究對事情內(nèi)在規(guī)定性的把握。這些都把握不好，不知道教師到底怎么成長，什么對教師的成長才是有利的，怎么能建設好教師隊伍呢？ |
